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企業的核心競爭力可以在以下五個方面表現出它的基本特征
2016-11-03    來源:    作者:綠砂巖  閱讀:次
     企業的核心競爭力可以在以下五個方面表現出它的基本特征:
    (I)價值特征。
    企業的核心競爭力能夠為企業和客戶帶來價值。其價值特性表現在三個方面:第一,創造消費者價值的能力。核心競爭力通過創造符合市場需求的產品來實現顧客所特別注重的價值,且比競爭對手為顧客提供更多的價值。第二,創造企業價值的能力。核心競爭力在企業創造價值差異和成本差異方面其有核心地位,能顯著提高企業的贏利能力,為公司創造更多的價值增值。第三,利用機會或抵抗危機的能力。核心章爭力的價值使企業能夠在相同的環境中比競爭對手更好地利用機會或抵抗危機,是一種綜合的、動態的競爭力。我們綠砂巖廠家常年生產優質的石材。
    (2)關鍵性。
    核心竟爭力是企業最關鍵的價值馭動因素,它既是聯系企業現有各種業務的“底盤”,也是開展新業務的“發動機”,使企業擁有進人其他市場的潛力。山東綠砂巖質優價廉。
    事實上,選擇側重于一兩項具體竟爭力,并不能消除企業規模或范圍的劣勢,也不能彌補其他領域的不足。要想通過核心競爭力導向型的戰略取勝,該核心競爭力必須比該行業相關的所有戰略因素都更為重要,比如結構性優勢或者獲取廉價資源的能力就屬于這種強大的核心競爭力。
    (3)獨特而稀缺性。
    企業的核心競爭能力是一種獨一無二、不同尋常的競爭力,相對干對手的競爭力不僅是超出,而且是遠遠超出。這種差異決定了企業經營效率之間的差異,同時也表明核心竟爭力是稀缺的,而且很難形成,形成后其他對手也難以模仿,不能被其他一般性能力所等效替代,從而能支持企業實施與眾不同的戰略并取得競爭優勢。綠砂巖石材是非常美麗的石材。
    (4)不可模仿性。
    企業的核心竟爭力不可模仿的主要原因是存在模仿障礙。競爭對手在模仿企業的核心競爭力時會面臨成本劣勢或資源劣勢,這使具備核心競爭力的企業具有了持續的競爭優勢。
    (5)隱蔽性。
    核心競爭力也會表現在企業的獨特技術、操作技能、訣竅等方面,其內容難以用語言、文字和符號來直接描述,這種隱性的知識對于外界甚至企業自身都是模糊的,常常隱藏于企業的管理體制、企業文化和企業技術流程中,并且分散在不同的部門或個人手中。
    巴菲特在投資中,對那些具有真正核心競爭力的超級明星企業鐘愛有加。

  因為這些企業能真正為企業和客戶帶來價位。身為投資者,必須去認真分析你的投資對象,檢驗、認清它是否具備核心競爭力。其意義就在于:
      (1)該企業的核心競爭力能夠為企業和客戶創造價值。
    我們可以通過考慮企業產品或服務的差異性,來分析該企業的核心競爭力是否對企業超出平均水平的價值增值具有重要的貢獻?數據可以從該企業歷年來的價值增值中獲得。
    (2)該企業的核心競爭力能夠為客戶創造特別的價值。
    從消費者的角度,分析企業是否帶給客戶所看重的價值,或者是否帶給客戶最大的價值增值,就必須弄清楚如下問題:消費者愿意付錢換取的究竟是什么,為什么愿意為某些產品或服務付更多的錢?哪些價值因素對消費者最為重要。并對實際售價最有貢獻?經過如此分析,可以初步識別出那些能夠真正打動消費者的核心競爭力。
    (3)該企業的核心競爭力能夠為企業創造特別的價值。
    通過分析企業的長期經營記錄,我們能否確定:該企業能否更好地利用機會或抵抗風險?是否有顯著的贏利能力?核心競爭力在企業價值創造中具有最關鍵的作用嗎?
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